國際分公司人員去向全部明確

　　根據《國際網絡業務重組總體方案》，國際網絡業務重組工作將按照屬地化原則進行。上海、廣東分支機構及人員整建制劃入當地省(市)分公司；海外POP點及香港業務部人員劃入ANC管理；在北京人員除按職責劃轉需由北京市分公司安排的員工外，其余人員對口重組，以整建制劃轉的方式由集團公司各部門、(集團)有限公司各部門、各直屬單位統籌安排，其中如有員工自愿要求到北京市分公司的，由北京市分公司進行統籌安排。

　　《國際網絡業務重組總體方案》強調，在重組過程中要確保業務鏈條不間斷，確�？蛻魴嘁娌皇苡绊�，保持各項業務的連續性，繼續做好客戶服務工作，保證服務水平不降低。

　　《國際網絡業務重組總體方案》明確，自今日起至7月31日止為工作交接期；自8月1日起，國際分公司各部門的工作將全部納入集團公司相關部門管理。

　　為做好國際網絡業務重組有關善后處理工作，集團公司成立國際網絡業務重組善后處理工作組，組長由李福申財務總監擔任，副組長由趙安建總經理擔任，辦公室設在(集團)有限公司財務部。

高層去向塵埃落定

　　據了解，原網通國際總經理趙安建將出任網通集團監管事務部總經理，掌管電信政策和互聯互通。而副總經理關若其早在兩個月前傳出將拆分網通國際的消息時，已經開始兼任網通集團國際部總經理，另一位原網通國際副總經理韋軼群在此次重組中被調任網通集團國際部副總經理。

田溯寧壯志未酬

　　對于正在消失中的“網通國際”，將其一手拉扯大的田溯寧顯得有些束手無策。田本人甚至無緣關于拆分“網通國際”的最后幾次重要集團會議。

　　根據網通集團下達的通文，7月27日至31日，“網通國際”員工必須到新部門報道。2006年的8月1日將是“網通國際”消失后的第一個“祭日”。

　　現任中國網通總裁的田溯寧，是網通重組中的關鍵人物。1999年，田溯寧在攜原網通控股(簡稱小網通)加入網通集團后，歷任網通集團副總經理、網通國際首任總裁、網通上市公司CEO。

　　還是在分拆傳聞頻頻傳出的4月，田溯寧尚能信心十足的當眾表示，會用更多的時間去實踐他“泛亞電信商”的擴張理想。

　　7月22日，田溯寧在一次訪談中，對“網通國際”的拆分只字未提，卻大談特談“中國精神”和“操守底線”。人未變，壯大“網通國際”之心已遠。

背景資料

　　國內第一家，也是目前唯一一家專注于國際業務拓展的國際全業務電信企業———中國網通集團國際通信有限公司2003年11月6日在北京正式掛牌成立。

　　成立網通國際，是網通集團實現最終融合的過渡性措施。按計劃，在中國網通股份有

　　限公司分步驟完成對網通北方、網通南方和網通國際的收購后，網通集團最終將在2006年底融為一體。網通國際的職責主要是統一經營網通集團的國際網絡資產，面向國際運營商和境外企業，經營所有國際電信業務。它的成立標志著中國網通集團在加快內部融合重組、建立現代企業制度方面邁出了關鍵一步，也是網通集團實現國家“走出去”戰略和電信體制改革的重要戰略部署。

　　在成功實現上市后，“網通國際”作為海外融資一個窗口的作用已經消失，其“隱退”是可以理解的，但田溯寧似乎壯志未酬。

田溯寧

　　在中國電信業發展和改革風起云涌的時候，他領導的中國網絡通信有限公司創造了一個寬帶運營商的概念，而田溯寧因為“海歸”背景更被國際資本市場看好。2003年，擅長資本運作的田溯寧被張春江任命為網通國際公司總裁。

　　按照田溯寧的想法，“網通國際”必須首先與電訊盈科主營國際業務的恒通公司合并，雙方各占50%的股份。在此基礎上，網通的國際化就會有一個全新且起始點不低的平臺。

　　同行評價：田溯寧具備作為企業領袖人物的所有特質，有夢想、有激情、有前瞻性。田溯寧站得很高、看得也很遠……

趙繼東

　　趙繼東長期主要負責銷售與市場營銷。在2003年加盟中國網通集團之前，他先后擔任過北京電信公司和北京通信公司總經理。而在1993年至2000年期間，他還在北京電信局擔任過許多重要職位。趙曾獲得復旦大學英語學士學位，并修完了復旦大學和挪威管理學院共同開設的信息與通信管理碩士課程。

　　在趙繼東看來，網通集團的首選是成立一個能夠整合國際業務的事業部，把“網通國際”和另一家經營網通海外業務的“亞洲網通”一并收編進來。